本章学习的目的是掌握资本运动的规律，并通过对资本运行过程的咨询，掌握企业财务成本管理的原理，要求深刻领会企业财务管理咨询的特点、作用和内容，掌握财务成本管理咨询的方法。

  1.企业财务管理 是指对公司制作经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

  都要以货币作为统一的价值尺度来计量。企业的一切财产的货币表现就是资金，或叫资本。从价值形态上对企业财产所进行的管理。

  是指以提升公司经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对公司制作经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作做多元化的分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。

  帮助企业解决聚财之道、用财之道、生财之道，通过有效的聚财和合理地用财，达到生财的目的。

  企业与企业的财务关系顺畅，即企业的客户也能按反映企业的财务管理和营销管理上的水准高，企业内部的财务关系如供、产、销之间相互协调，经济效益的提高而增长。

  用资金的状况都会通过种种财务指标的变化反映出来，资金使用是不是合理，是否取得良好的经营效益，通过对财务指标的分析，就能做出判断。

  3.应用：联系某个企业实际，对其投资战略或筹资战略做出分析和评价，并提出改善的对策建议。

  1.企业财务战略，是指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。

  资金的巨大需求，采取什么筹资战略，应通过一定的调查发现筹资中值得研究的重大问题，帮企业拟定多种可行的筹资战略方案，供企业领导和财务部门负责人做出合理的选择。如按筹资的渠道不同划分为间接融资战略与直接融资战略。

  1）资本积累战略，即依靠企业自身的法定公积金转化为资本，这也叫企业自我积累的筹资战略。

  2）负债经营战略。向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行、证券公司等向社会发行企业债券，以筹集所需资金用来生产经营活动的一种战略。

  3）合资或合作经营战略。通过合资经营或合作经营，企业可从合资伙伴或合作伙伴那里取得扩大再生产所需的资本，或相当于资本的设备、技术、专利等，能解决企业独资时由于资本不足，不能扩大生产规模的困难。

  5）“三来一补”战略，即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。

  企业投资战略，是指企业依据自己发展的需要，对投资的方向、投资的项目等所做出的长远性的谋划与方略。

  （1）按投资方向不同来划分，有3种战略方案即外延型投资战略方案、内涵型投资战略方案、兼顾型投资战略方案。

  （2）按投资领域不相同来划分，有专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案；基础产业投资，战略方案、主导产业投资战略方案，劳动密集型产业投资战略方案，高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。

  （3）按投资项目不同来划分，有产品投资战略、工艺投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略等方案。

  （4）资产投资的形式不同，还可划分为货币投资战略、有形资产投资战略、非货币性资产投资、股票投资战略、债券投资战略等方案。

  是指资本的民用工业者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行相对有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

  （1）资本结构优化战略方案。主要帮企业优化固定资本与流动资本的比例关系，优化储备资本、生产资本、成品资本、货币资本等相互之间的比例关系。

  （3）资产重组战略方案。对企业的经营领域结构和产品结构可以进行调整和优化的要求，相应地调整和优化企业内部的资产结构。