5月27日下午，简曰研习社展开了第4期的活动，与中欧携手举办了关于中型企业财务和管理框架的私享会，同时开启线上直播。作为一次公益性质的活动，这场活动旨在为参与者带来丰富的知识和宝贵的学习机会，与一众业界大咖共聚一堂，一同探讨并进一步探索财务和管理框架对中型企业的重要性。

  钱瀚卿先生，中国注册会计师/CIA，一位经验比较丰富的跨国企业和本土企业的财务审计与全面管理专家，深厚的财务管理背景和业务管理实践经验在钱先生身上实现了高度融合。他特别擅长企业的重组整合和优化，制定中长期财务和业务战略规划，曾经多次成功地参与或者主导企业扭亏重组的案例。

  此次活动钱老师担任特约主讲人，为我们分享了他在这样的领域二十年的宝贵经验。同时，云简业财CEO俞洋先生也与我们分享了关于预算中台系统架构的独到见解。

  钱老师通过探讨财务和管理框架的演变、数字化与信息化的影响以及企业组织能力的重要性，向参会者传达了深入的管理思考。他强调了财务工具和系统的作用，但更强调了管理的综合性质和基础要素的重要性，为企业管理提供了有益的指导和思路。

  企业组织包括组织架构、组织文化和集体机制，他认为只有在这些基础要素得到妥善处理的情况下，配以高效的首席财务官和财务系统，财务工具才能更好地发挥作用，管理不能仅仅由单个部门来负责，而是整个公司管理上的水准的综合体现。

  钱老师引用了华为提出的战略规划和预算的模型作为例子，激发了观众的讨论和思考，一位观众也分享了他在公司中的经验，强调了在年底前完成预算和KPI设定的重要性。钱老师强调了企业管理的灵活性，并强调了根据不同企业情况定制管理模型的重要性，每个企业都有其特殊的发展阶段和需求，管理方法应根据真实的情况进行调整，如生存探索期、快速生长期和问题深入期等。此环节引发了观众对管理模型的思考，尽管财务管理是讨论的重点，但管理实践应根据公司状况和目标制定，灵活性和因地制宜是管理的关键，以确保企业能够有效应对不同的挑战和变化，实现可持续发展。 而管理会计是财务管理中的一门重要课程，钱老师详细的介绍了管理会计的概念、原理和应用，他认为管理会计与财务管理紧密关联，通过引入各种概念和工具，能够在一定程度上帮助企业解决初期投资、研发费用、保本点和时间成本等关键问题。

  云简的预算中台解决方案实现了重业务、轻财务的共享管理，不同的业务流程可以在一个系统中来管理，避免了信息孤岛和数据延误的问题，这种管理方式可以有明显效果地地支持端到端的业务流程管控，预算管理的难点在于全流程的管理和多维度的管控，全流程管理涉及从预算导入到业务申请，再到事前事中事后的执行，需要贯穿整个业务流程的管理，而多维度的管控涉及从不同业务视角对预算来管理，例如从产品、地区、渠道等不同维度进行投放和产出的匹配。

  由于预算的管理涉及到多个数据维度，每个维度上都承载着预算的实际数、占用数和消耗数，通过比较这些数字，能轻松实现对整个预算的管控，解决管理理念转变与信息化挑战的问题，实现数字化的管理和业务流程优化。

  此次活动的成功举办为与会者带来了丰富的思考和启发，钱老师对企业管理的独到见解和干货分享，引发了观众们热烈的讨论和交流，并期待在下一场活动中进一步探讨管理、财务和技术的结合，给大家带来更多实用的管理智慧和创新解决方案。