你好，欢迎关注【财智书会】，我是财智小书童。今天分享的读书笔记作者是赵赟莉。读这本书有利于财务专员明白，什么是业财融合，财务应如何理解业务，使财务手段与业务各种变化控制结合，读后有一种打通全身血脉的感觉。
当初听武老师说，写这本书的史永翔老师是财务实战领域非常有一定的影响力的一个人。他的书多写得通俗易懂，但道理讲得很清楚，有利于财务专员明白：什么是业财融合；财务应如何理解业务，使财务手段与业务各种变化控制结合。读后有一种打通全身血脉的感觉。
我自己也很好奇，总经理平时都是怎样理解财务管理的?他们会有哪些盲点和误区？财务应结何引导？做为财务的我们，如何和管理者互动，推动工作深入进行？因此选择了读这本书。
这本书的作者是史永翔,是一位有丰富的企业管理实战经验的实战派老师。出过多本与利润和财务管理相关书籍。《搞通财务出利润》这本书是他2007年写的较早的一本书，2014年进行了再版。从写作到现在虽然过去了十余年，但其中的精髓依然值得人们去思考和学习。
这是一本介绍如何用财务思维指导企业经营的书，把企业经营中的主体问题都折解为一个一个财务视角能看到、能发现到、挖掘到的信息，进而指引管理者如何采取恰当管理行动的一本书。书中结合各章节内容，有很多管理的心法，特别引人思考，值得借鉴。
读完《搞通财务出利润》最大的收获就是：明白了以老板的心态是怎么看公司经营运转的。公司运转中要避免的风险和危机有哪些，以及用哪些原则和方法指挥运转。
书里说的是管理，但背后的逻辑是财务分析，用财务分析的视角讲管理的策略。让我有了一个以财务视角参与企业管理的完整的思路链条和逻辑线。
这条逻辑线是：企业经营的目是为了赢利，要想获得利润，要把企业的全部生产经营过程绕影响利润的增减因素进行，同时做好现金流量的控制，把握好净流动资金需求，并保证财务体系（投资、融资、财务管理体系）的健康，用分解法做好成本费用控制，用整体观进行预算的推动，用EVA导向目标去建立全面管理体系。
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，让人通过读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配。
主要讲述财务管理与企业经营的关系。企业应把赢利做为企业经营的目的，要实现这个目的，需要提升公司管理能力，特别是提升公司的财务管理能力，进而提升公司各种资源的赢利能力。
企业发展的关键是管理。企业的经营与财务有着紧密的内在联系，企业的财务管理实际是通过现金和其他资产的综合管理，实现资产的流动性与赢利性的结合，更好地实现企业的赢利目标,这是财务管理最重要的核心点。
企业管理的三大要件：利润、现金流量和财务体系的健康程度。这三者不仅能衡量企业的绩效，也可以衡量企业管理的人的绩效，协调这三要件的平衡是全方面提高企业竞争力的指南针。
在整个书中都有涉及这块内容，重点在第二章、第五章有系统的分析。通过资产负债表和利润表和管理损益表的组成和结构分析，讲述了资产的流动性如何能实现，资产如何避免因过度消耗而不能更好地实现赢利，讲述了企业如何通过编制管理损益表，分析和设计利润来源，掌握日常管理中的诸多要素。
比如作为经理人，对于目前市场环境下客户要求“少批量、多品种、快交货”情况，可以结合成本情况，推行即时生产、柔性生产，和从生产装配到物流的全面对接；
比如企业如果与竞争对手打“价格战”，实际是在比成本，如果企业的成本没有低于竞争对手20-30%的话，打价格战是没有底气的。企业要明白，价格战不一定会提高销售额，不一定提高市场占有率、不一定会降低成本、不一定会独占市场，价格战有可能两败具伤。
企业为控制费用增长，要费用成本化，要把能分到成本项目中的费用尽可能分到成本项目中去。对于企业的有较高的销售费用，进行更明细的项目分类，对于难以控制的、金额大、频繁发生的项目单独列出来。可以人考虑把销售费用分摊到人头上去，进而更好的控制和管理它。
本块内容主要在第三章、第四章和第八章，当时给我的印象非常深刻，让我一下子明白了现金管理的重要性，明白了现金流管理的思路和重点所在。
这部分内容讲述了现金流管理对于企业的重要意义，指出现金流量是企业的生命线。企业经营者应如何设计净流动资金需求来平衡增长与效率的矛盾，以及企业发展中的投资、融资决策如何进行。
现金流管理的过程伴随着企业管理效率改善的过程。现金流管理要在现金流动性和赢利性之间寻找平衡，以获得最大的长期益，降低企业的经营风险。
通过现金流可以直接判断企业隐藏的经营风险。运用这个分析时，要注意把经营活动现金流量分析做为主要分析对象。要把未来的预测做为重点。要重视现金流的过程分析，比结果的分析更重要。要注意不涉及现金收支项目的分析。
净流动资金就是实际运转净投入资金。净流动资金是一个综合性的指标，可以衡量企业的实际经营效率。净流动资金需求越少越好，需求归零的企业是最具有竞争力的企业。
1)销售额和净流动金需要求的值对比，可以看出销售增长和净流动金需求额之间的变化；
2)把净流动金增长比和销售增长比做匹配分析，可以判断了企业经营质量的变化；
3)净流动金需要求和投入的资本总额做比较，并选择两个时间段做对比，可以判断资本结构的变化，并结合公司的战略和行业做出合理化分析。
净流动资金是负数的企业，其日常管理重点不是利润管理，而是现金流的管理。作为商业企业，如果净流动资金为负数，那么要保证每一天的经营中都要有相当的现金存量。
这部内容主要体现在第六章和第七章，在书中，印象最深的都是成本管理和预算要点的管理心法，而不是实际的具体的表格。让人对成本和预算的推进有了不同于一般教科书的感觉。
企业的精细管理水平体现在于成本控制，企业的预算管理程度，体现了企业管理的控制程度。
成本管理实际上是整个公司，经营管理内在的自我挖潜的能力，是衡量企业管理能力和精细度的重要指标。成本管理到了什么程度，就是企业精细化管理到了什么程度，就是企业可挖点到了什么程度。精细和可控，是整个成本管理最重要的体现。
企业全面成本化管理是企业的成本做到真正的控制。有效控制成本的方法是：建立事事、人人、时时都能考核的制度，建立鼓励创新企业的文化，企业的全体员工都承担着经营压力，“千斤的重担大家挑，人人头上有指标”。
企业的成本和费用的把控，一定要细分，不能只粗算一个总量。要采取过程管理的方法。即从事前、事中、事后三个环节来对生产成本进行控制。
预算是企业管理水平的一个重要体现。预算的管理程度，实际上体现了整个企业管理的控制程度。管理一定要通过预算把整个企业的链条规划好。
确定战略目标善于把大的目标分解成每个阶段的目标。确定经营目标后，和管理团队沟通，保证上下理解一致。
制订预算计划的覆盖面要广。这种全面，就是覆盖面要到各个部门。预算需要全面监控系统。要通过企业的周、月例会督促团队，将管理行为落实处，形成自上而下的金字塔指标考核体系。
管理者一定要对日常的工作进行分析考核，这样才能够保证预算订的经营目标的实现。
预算管理的过程中，实际的情况跟检测的结果不一样，要及时地分析这些差异，提出改进措施。这样就形成了整体的循环。
确定战略目标善于把大的目标分解成每个阶段的目标。确定经营目标后，和管理团队沟通，保证上下理解一致。
制订预算计划的覆盖面要广。这种全面，就是覆盖面要到各个部门。预算需要全面监控系统。要通过企业的周、月例会督促团队，将管理行为落实处，形成自上而下的金字塔指标考核体系。
管理者一定要对日常的工作进行分析考核，这样才能够保证预算订的经营目标的实现。
预算管理的过程中，实际的情况跟检测的结果不一样，要及时地分析这些差异，提出改进措施。这样就形成了整体的循环。
管理者对预算的定位决定了预算的程度。预算到底能做到什么程度，和管理者对他的定位密切相关，我们可以把预算定义成一个切实控制企业达到管理效益的综合工具。
成本控制是将各个环节切开来进行细致的管理，在预算管理中，注重整体的协调和一致性，先把各个环节串起来，然后再分配每个环节需要做哪些工作，关注整个企业的全局。预算管理要做好，就要和企业的市场分析、内部控制、企业运转和绩效考评等都联系在一起。
第九章的第十章内容谈财务如何支撑企业战略发展和如何建立整体效益管理体系。
此部分印象比较深的是，书中提到的80%的企业发展战略失败，都是源于财务战略的缺失。
企业的财务战略要针对在商业社会中不可避免的不确定性和风险性，来巩固和形成一个企业的可持续的竞争优势，从而达到保持和增加股东价值的目的。
财务战略要与财务资源相匹配。财务风险应与经风险反向搭配。书中建议以EVA和现金流为主轴选择合适的财务策略，对企业现状及未来进行预测，区分不同状况进行不同的战略选择和财务风险控制的匹配。
建立整体的效益管理体系，强调价值创造而不是收益增长，引导组织的所有管理者更加注意费用的控制，有效地使用公司资产，获得更好的投资资本回报。
4）优秀的核心经营程序和严格的内控程序。运用财务手段管理这四个要素，会提升公司的整体效益。
以价值为导向的企业管理，要求财务管理成为企业管理活动的中心。使财务渗透到业务的各个方面。建立以EVA为价值导向的管理体系，是因为EVA与营业利润、资本周转率、税率、以及资本结构有关，将EVA分解为几个基本部分，我们可以识别出更加基本的价值创造动因。
价值管理将股东价值、公司价值、经济利润与管理者及一线工作人员联系起来。强调在各个层面都能做出有利于增加价值的决策。
建立以价值管理为导向的管理体系，公司要具有以创造价值为导向的战略思想，设置保证战略有效实施的条理清晰的财务组织结构，规范战略，经营规划和财务流程，业绩至上的人才考核机制，以及完善的客户资信管理程序。
价值管理使企业更多的关注现金流而不是销售量或利润，在企业增长与投资资本回报中达到平衡，使企业获取长期现金流量的最大化，从而产生公司持续增长的所需要的现金。
同时它还能提高企业的管理技能，使经营层在行为和思考方式上趋于股东利益，将管理集中在推动获利增长的驱动因素上，使他们从公司的长期发展出发规划企业未来的发展，并不断追求长期的改进。
我们要把正常的归纳起来，然后去调整它的特殊性；不能过度的重视特殊性，否则就破坏了它的整体性... ...读后确实如武学东老师所说，有一种打通全身血脉的感觉。
本书看了一个月，后又补充阅读了史永翔老师的《预算之美》，虽然输出的过程有点曲折，但仍满怀热情的坚持下来。
在这个过程中读书能力和兴趣都大幅度提升，有了强列读书和写心得的信心和愿望。我认为这是一个扎实储备和输出知识的非常好的方法。愿我能和财智东方一起茁壮成长。感谢财智东方的各位老师和朋友，让我在这里找到新的起点。返回搜狐，查看更加多