其实写未来，咱们无妨回顾曩昔，看看曩昔几年财政在降本增效上做过些什么。或许咱们财政做的比较少，再听听其他同仁有什么值得学习的做法。

  许多财政写降本增效，就都写事务部门那些工作，比方货款及时收回削减坏账丢失、削减板滞库存丢失、操控可控费用、进步直接工人的功率等等。

  日常财政管理，咱们对这种事务部门的降本增效，的确能够多参加。但年度做计划的时分，财政不宜写进工作规划或详细计划。

  一般不会把方针简略定绝对数。有些东西定比例会科学。比方收购降价1000万，可能是根据2个亿的收购，假设事务增加，收购了4个亿，1000万就很简单完成，假设事务萎缩，就底子没办法达到方针。

  4、帮忙事务部门做好费用操控(每月要求事务部门解说对策，剖析成果归入KPI)。

  许多工作不能量化，可是价值非常大。比方信誉险和财产险是把不确定的危险本钱化。用万分之几的本钱确保应收账款90%的安全;财产险保费每年不多，但假设渐渐的呈现被盗、火灾、飓风、洪水，可能给公司带来非常大的丢失。这些是不是好的计划?

  每个公司状况不同，比方有些公司有几个亿的现金余额，必定更多是考虑怎样操控危险去争夺更多的理财收益;假设是预算下来全年是有资金缺口的，那能了解什么时分需求融资多少、用什么途径融资本钱最低才是重要的。

  比方税费方面，财政最了解公司的出售形式，比方产品外销和内销的挑选，资料内购和外购的挑选，结合汇率动摇做测算，统筹了汇率变动的收益和不同出售形式的税费本钱。