素质等各方面的协调发展。要有总体设计,根据年初设置的目标,做到合理的任务分解的努力方向与单位的整体发展趋势不一致,易引起人力或物力资源的浪费。工作目标不明确,会导致制定出一个好的工作目标十分必要。同时,在制定财务工作目标时要考虑到精神层面。要大力提倡在工作过程中人与人之间的相互配合和相互学习,以免工作脱节的现象发生。财务目标制定要合理,任务要适当,不能任务太多根本完不成,也不能造成工作太少

  财务专员的合理配备,是保证做好财务工作的基础,也是提升财务工作水平的有效手段。在配备之前,要对每位财务工作人员进行深入细致的了解,在与其充分交流的基础上,掌握每个人的知识结构、阅历经验、特长爱好、工作意愿等情况,并结合科室特点和所需岗位,将财务专员安排到最适合的岗位上,做到用其所长、避其所短。

  同时要注意财务专员在心理上的相容和互补,促使科室每个人关系融洽,认真解决科室职工之间的误解和矛盾,最大限度地提供宽松的工作环境,使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力,这个也就是我经常跟科室职工说到的“团魂”,形成一个有灵魂的团队,而不是单纯干活的机器。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后,将工作标准落实人。这样才可以使财务队伍高效运转,工作更加出色。

  财务专员之间的工作交流是财务工作中应该重视的问题。财务工作有其自身的特点,财务专员之间交流不多,将人为造成交流受限。要改变这一状况要从源头上抓起,从领导层的思想观念入手,为财务人员之间的广泛交流创造良好的条件。在职工中,要提倡人与人之间的工作交流,相互借鉴工作经验,增进职工之间的情感,进而达到团结协作的最佳效果。

  此外,还可以组织职工进行业务研讨会、经验交流分享会,或是到业务相关单位交流学习,组织外部培训等方式,在提高财务工作人员业务能力的同时,也能够拉近财务专员之间的感情,从而更利于工作开展。

  绩效考评在单位已实施多年。从实践上看,收到了一定的效果,运用到财务工作当中,也必将起到积极的作用。可以把财务专员的工作业绩、工作态度、工作状态、工作质量、工作量均纳入考评机制当中去,对在考评中优异的财务专员给予适当的奖励,让职工更加努力工作,同时激励其他职工提升工作质量。因此说,妥善运用好考核激励机制,不仅能检验财务工作队伍的工作成果,在保障员工工作量的同时,注重工作目标的传达和价值观的引导,让每位员工都成为单位发展的积极推动者。

  总之,建设一支团结高效的财务队伍是一个系统工程,要把这项工作摆上日程、提高认识,做到长抓不懈,这不仅是提升财务工作水平的关键,更是推动整个单位发展的重要保障。