核心观点：财务工作最核心的职能有两个：一是监督与控制，二是支持与服务，凡与此无关者，尽量少考虑或者压根不考虑，你必须明白自己的职业边界。

  有人说，一个优秀的财务管理的人要能随时接替CEO的职位;还有人说，优秀的财务专员必须懂公司战略、懂经营管理、懂风险管理、懂成本控制、懂财务分析、懂投融资、懂绩效管理、懂流程管理、懂IT信息化管理，等等。我想说的是，你们想得太多了。

  别想太多了，我觉得财务管理工作最核心的职能其实只有两点：一是监督与控制，二是支持与服务。一切财务管理的开展与拓展，只需要围绕这两个思路进行下去即可，与此无关的内容尽量少考虑或者不考虑。你的精力和时间是有限的，如果你无限的扩大你关注的范围，无限放大你考虑的内容，最终的结果，大多数情况下会自讨苦吃，自找麻烦。所以，你一定要专注于你应该专注的内容，聚焦你应该聚焦的内容，你必须明白自己的职业边界。

  你不需要监督公司的八卦新闻，不需要监督企业内部人事关系斗争，你需要监督与你工作紧密关联的内容。你需要监督公司的费用报销出没出现虚假报销，监督公司的资金支付的流程是不是真的存在问题，监督公司的财务制度是不是真的存在漏洞，监督公司的客户回款是否及时，监督公司的存货周转速度快慢，监督公司的资金链是不是真的存在缺口，监督公司的财务风险是还是低，监督公司的与财务有关的内部控制是不是真的存在缺陷，监督公司的投入与产出是不是达到预期，监督公司的预算执行是不是满足公司规划，等等。

  在控制方面，你需要控制公司的资金支出的规模和速度别超过公司的承担接受的能力，你需要控制公司的资金的流向要符合公司的计划与战略，你需要控制各个部门、项目的预算执行的进度，你需要控制与财务管理有关的工作合规性风险，你需要控制财务部门内部的工作，以及财务部与其他部门存在交集的各项工作，能够保质保量按时完成，等等。

  监督与控制是财务管理即是财务管理基础性的工作，也是财务管理最根本性的工作职能，应该是排在财务管理工作第一位的。所以，一个合格的财务管理者，首先一定要能在监督与控制方面能够考虑周全，做的扎实。

  财务管理要能够充分的利用掌握的财务数据、经营数据，可以通过有效地加工、整理，做出有价值的数据分析，提供给有关部门，作为管理决策的依据。成本管理、应收账款管理、存货管理、项目管理、销售管理等这一些企业并不是由财务部主导，而是财务部提供信息支持与服务，协助这些部门进行管理。

  再比如，公司要进行业务竞标，竞标需要出示很多财务报表数据、经营数据、财务相关信息等，这时候财务部必须密切配合销售部或招投标部门做好相关工作，这也是一种支持与服务。

  当然，公司经营需要财务部支持、配合的工作有很多，比如配合外部审计，配合像工商税务等政府部门调查，配合公司相关资质、证书的办理，为公司投融资出谋划策，提供财务方案支持，为公司申请各种财政、税收优惠政策的申办，等等。

  当然，除此之外，目前比较流行的业财融合方面，财务部也有很多工作能够给大家提供支持。比如在制定公司经营战略、销售战略、成本战略、经营目标方面，选择筹资策略，或者加强分子公司财务管理等方面，财务部都可提供相关的建议，或提供必要的财务支持。

  当然，不同的公司，财务管理在监督与控制、支持与服务方面需要做的，以及能够做的工作，会有巨大的不同。但是，归根结底，财务管理的工作也是有自身的专业性、专属性，财务工作不是什么都能做，不要把财务工作者的职业能力过分的拔高，也不要把财务工作的职责范围过分的扩大，作为财务工作者，无论是低级别的财务专员还是高级别的财务管理者，都应该明白自己究竟需要往哪方面发力，究竟需要思考什么样的问题，干什么事情，绝对不能把自己的工作职责范围过分的扩大，因为财务职责的增加与扩大，会带来财务职业风险的放大。