首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到公司制作、供应，销售等所有的环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为公司制作管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

  现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对公司制作经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，能及时全面地反映商品物资运作状况，并能够最终靠价值管理形态进行商品管理。

  财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出公司制作经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供相关依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场之间的竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成出现重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。

  资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展趋势和潜力；资金的耗费关系着企业的生产所带来的成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和；资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的每个方面。