作为企业的管理者，主要是关注于产品、效率和财务这三方面。其中财务管理是企业经营管理的重要部分。作为财务管理人员，除了需要看懂财务报表(利润表、资产负债表、现金流量表)外，更重要的是察觉缺陷，找对办法。作为辅助，在此给大家伙儿一起来分享8个财务小知识。

  资金是企业的生命线。所以对于财务管理者来说，货币资金管理特别的重要。但是，货币资金管理并不是说从货币资金本身进行管控，而是从企业的应收账款、存货和应该支付的账款这三大块来管理。公司能够合理借助财务管理软件来提高经营管理效率，提升管理层的决策力。例如速达软件下的速达4000系列，支持云部署、桌面部署等多种方式，实用性强，简单易操作，报表功能强大。

  投资是指把现金收回并且获得一定的收益为目的而发生的现金流出。建议企业投资前可以从市场、技术、资金、效益四方面进行可行性研究，来提升投资的成功率，降低投资风险。

  合理的预算管理可以使企业各个部门的目标与公司整体目标方向保持一致，进而提升公司的经济效益与管理效益。基本步骤主要可大致分为以下三步:第一步根据财务决策要求，合理的安排预算指标;第二步根据真实的情况适当调整，实现综合平衡;第三步调整各项指标，编制财务预算报表。

  对于企业来说，库存的形式和数量特别的重要。很多公司的销售是以库存的增加为代价，可想而知，若公司的资产全是存货，并且卖了很久也卖不掉，那么随着在财务核算上可能还未折算，最终可能会变成废品。

  对公司的流动资产来说，提升其管理效率的方法是缩短流动资产的周期。而对公司的固定资产来说，提升固定资产营运效率的方法相反——延长固定资产的使用周期。

  成本对于企业来说是指企业在生产经营活动中所产生的支出，成本应当与企业销售商品等经营活动中取得的收入进行配比。

  往来款项主要需要企业对于客户的信用、偿还债务的能力等做一个调查，按照每个客户信用确定赊销额度，进而配合合理的收款策略，定期对账，降低企业的资金风险。

  纳税在某些特定的程度上会影响业务决策。所以作为管理者，应当需要清楚了解对公司自身适用并且有利的税收政策。一种原因是为做到真正的规范经营，避免税务风险，另一方面则是将国家的财税政策和企业的管理经营进行相对有效结合，让企业经营健康化、合法化以及有序化。最新政策可在国家税务总局网站上进行查阅。