越来越多的工业品公司开始重视组织间营销，然而，更多的是停留在对营销部门的组织架构和职能规划的层面。事实上，营销体系建设是一个动态的过程，那些在基础运营方面还没准备好就匆匆上销战略规划的企业很快发现：再好的经营销售的策略要落实到执行层面并真正创造出经营效益，企业须要的不单单是一张组织结构图，而是包括流程、技能和信息系统在内的整体营业销售能力的提升。

  南方略咨询从营销战略、营销组织、营销流程、营销技能和营销信息模板入手，以提升公司营销盈利能力和竞争能力为目标，帮企业扫清实现营销目标的障碍。

  1、流程框架规划：结合企业未来的发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。

  2、关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如市场战略、销售管理、订单处理、应收款等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。

  3、管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。

  4、流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才教育培训，保障企业流程管理的长效落地。

  6、培训和辅导营销流程的优化设计，包括流程图、流程说明书、配套工具模板培训

  南方略咨询致力于为公司可以提供有明确的目的性的、定制化的管理咨询服务和管理培训课程，依托团队具备丰富的成功企业（如华为等）营销管理实践经验、国际化视野，吸纳和融合世界一流的管理，形成了灵活、领先的管理咨询服务和培训辅导能力，助力企业提升管理上的水准，提高效益。南方略咨询是华为系营销管理咨询公司，公司合伙人均来自华为、东风、美的等知名公司，均有很丰富的营销管理咨询经验。

  “努力成为企业智库，为公司可以提供最合适的管理解决方案”是我们的使命；“以客户为中心，全力以赴成就客户”是我们的核心价值观！

  1、帮企业编制流程地图，便于全局性管理营销流程2、帮助公司进行流程设计和优化，确保流程顺畅运行3、帮企业构建流程管理机制，提升运行效率

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