4月16日消息，据国外新闻媒体报道，人工智能初创公司OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）与首席运营官布拉德·莱特卡普（Brad Lightcap），近日首次共同接受风险投资公司20VC创始人哈里·斯特宾斯（Harry Stebbings）的专访。

  在这次专访中，奥特曼和莱特卡普谈到了许多话题，包括：两人如何成为创业伙伴、如何制定决策？OpenAI未来12个月面临的核心瓶颈是什么？怎么样才能解决计算的基本问题？提高模型质量的最大障碍是什么?OpenAI如何在24个月内实现20亿美元年化营收？

  斯特宾斯：伙计们，这次采访真的让我激动不已，我渴望做这件事已经很久了。这也是你们首次共同接受专访，对吧？这是你们首次同时接受采访，所以真的很令人期待。我之前和不少朋友聊过，他们都认为我们该从你们的背景开始聊起。山姆，能和我们分享一下，是什么促使你七年前决定创建OpenAI的吗？

  奥特曼：我认为有两点最重要。我从小就对AI抱有浓厚的兴趣，但大学时学习的内容似乎并未让我看到它的实际应用。直到我真正开始创业，我才深刻感受到两件事的重要性。首先，深度学习似乎真的在发挥作用。其次，随着规模的扩大，它的效果似乎变得更好。当时，我们虽然并不完全清楚它如何以可预测的方式随着规模的扩大而提升效果，但很明显，规模越大，效果就越好，这让我感觉到很兴奋。然而，让我困惑的是，为什么其他人没意识到这一点？为什么他们没加入我们？但事实确实如此，所以我们就决定要亲自来做这件事。

  斯特宾斯：在那些年里，当其他人对这些事情感到怀疑时，是什么让你坚持下来？坦率地说，很少有人与你有同样的信心。

  奥特曼：对我们来说，这似乎是一个可行的方案，我们从始至终在稳步前进。我不会将其称之为盲目的信仰，尽管其中确实包含了一定的信仰成分。你明白，对于一项艰难的任务，你必须怀有信心才能完成。对我们来说，完成这项任务的重要性不言而喻。如果我们也可以成功，它将对世界产生深远的影响，而且我们有理由相信，我们的方法能够奏效。我们有一个明确的前进方向，我们坚信它，并且我们不断获取数据来验证这种方法的有效性。当然，具体实施的细节需要时间去探索。

  你知道，我们最初并没有直接去做大语言模型。我们的小组成员已经有了许多杰出的发现。对于人工智能的潜力，我们从未有过任何怀疑。如果我们也可以成功，那么它将成为一件具有划时代意义的大事。这不仅仅是一种帮助，更是一种无法估量的价值。虽然我们在实施这种方法的过程中逐渐变得更自信，但我们也曾经历过一段迷茫的时期，就像在丛林或沙漠中徘徊一样。然而，你知道，当你对某件事深信不疑，而其他人却心存疑虑时，这种挑战反而能够激发你的斗志。

  斯特宾斯：我想进一步探索下你们之间的实际关系，因为这确实很独特。我们之前已经提到，这是你们第一次共同接受采访。那么，这种特殊的伙伴关系是如何形成的呢？

  莱特卡普：我和山姆的合作其实由来已久。我们在YC（创业孵化器）共同度过了很多时光，观察那些即将进入增长阶段的公司。那些都是非常有前景的技术项目，如核聚变反应堆、量子计算机、无人驾驶汽车、卫星等。我从投资的角度观察这一些企业，而OpenAI则是其中让我觉得有些与众不同的一个。因为它似乎只是跟着时间的推移慢慢的变好，而不是那种充满二元风险的项目。我注意到了这一点，并告诉山姆，我认为此公司与我们正在关注的其他公司相比，有其独特之处。我后来花了更多时间与格雷格·布罗克曼（Greg Brockman，OpenAI总裁）和伊利亚·苏茨凯弗（Ilya Sutskever，OpenAI首席科学家）交流，而山姆所描述的这些系统的特性——它们首先以一种不可预测的方式随着规模的扩大而变得更好，然后变得更可预测——我也深以为然。我想我们可能是从不同的角度看到了同样的事情。我主要是从投资的角度看待它，如果这真的能实现，那么它不仅会成为一个出色的投资项目，更会对世界产生真正的影响。因此，我很早就对它有了信心，并想尽我所能提供帮助。

  斯特宾斯：那么，你是何时计划全职加入OpenAI的呢？这个想法是如何成形的？你想把这作为你接下来多年的使命吗？

  莱特卡普：一开始我并没有全职加入的计划。事实上，我最初只是想帮助山姆招聘一名首席财务官。

  莱特卡普：的确如此，我比奥特曼早一步进入OpenAI。这次我终于在某件事上领先了山姆，就当作是我的一次小胜吧！不过，当时我并没有打算全职加入。我原本只是想协助山姆进行招聘，但当时OpenAI作为一个规模较小的非营利组织，并没有太多人愿意担任首席财务官这个职位。我试着问了大约25个人，但结果都不尽如人意。说实话，我之所以最后决定加入，很大程度上是因为我觉得连续问了25个人都被拒绝实在太尴尬了。于是我说，要不我就晚上和周末来帮帮忙吧，结果这份工作很快就变成了我的全职工作。

  奥特曼：是的，我当时的时间大部分都在OpenAI和YC之间分配，然后逐渐开始在OpenAI全职工作。这确实是一个渐进的过程。

  斯特宾斯：我记得在2019年的春天或夏天，布拉德就已经先于你加入OpenAI了。伟大的合作伙伴关系往往建立在互补的技能集之上，这一点毋庸置疑。所以，我想听听你们两位的看法。布拉德，你在哪几个方面表现得尤为出色，但可能外界对此并不了解？

  奥特曼：在我看来，良好的合作伙伴关系有一个显著标志，那就是彼此可以胜任对方的工作。比如说，布拉德或许可以替我工作一周，但我肯定无法为布拉德工作一周。作为团队，我们各自分工明确，同时保持着高效的沟通，确保整个团队能够紧密合作。布拉德在很多方面都很出色，我只举两点来具体说说。

  第一点就是他的适应性。布拉德最初是来做财务工作的，但现在他所承担的工作内容，虽然仍与财务相关，但已发生了巨大的变化。我们之前基本上没有什么业务可言，但现在业务已经快速地发展起来。当我们意识到这一点时，我环顾四周，觉得真的需要有人可以胜任这个新的角色。我问布拉德是否愿意尝试，他毫不犹豫地答应了。他说：“好的，我会尽力去适应。在大多数情况下要一点时间，但你知道，我以前也做过一些与商业相关的工作，我相信自身能够建立起这一切。”布拉德总是能够迅速适应每个阶段的新挑战，并找到处理问题的最佳方案。

  第二点则是他在建立新产品类别和推广方面的卓越能力。这一点对我来说是非常了不起的，因为我在财务方面还算了解，但在这方面却远远不如他。布拉德不仅仅可以看到整个产品类别的全貌，还能够将产品、商业模式、客户支持以及与之相关的所有事情整合在一起。他的客户就是上帝理念贯穿始终，确保我们也可以成为一个在企业销售活动中表现出色的组织。我想说的是，如果一年前有人说我们将成为一个优秀的组织，那么现在，我们已不单单是一个优秀的组织，更是一个卓越的组织。

  斯特宾斯：布拉德，你认为山姆最大的优点是什么？我相信很多人可能还没意识到这一点，但我想请你详细谈谈。

  莱特卡普：山姆身上有两个令我印象非常深刻的优点，它们之间是互相关联的。首先，无论公司处于哪个发展阶段，通常都只有一到三件事情是真正至关重要的。这些关键事项会跟着时间变化，但几乎从未有过十件同时都非常非常重要的情况。山姆具备一种非凡的能力，他能够始终聚焦于这一到三件事情，并作出决策。这种专注不仅影响了他个人的工作，也影响了我们整个管理团队的工作方式。因为我知道他的关注焦点，即使我们在某些事情上存在分歧，但只要我们能在这些关键事项上达成一致，我们就能确保整个团队朝着正确的方向快速前进。这种能力对我们在规模扩大的同时保持高效运作至关重要，因为很多公司在成长过程中会逐渐失去这种速度和专注。

  我要说的第二点是，山姆对未来有着极其清晰的远见。他有一个宏伟的目标，并始终致力于实现它。他的工作就是不断寻找那些能够最快推动我们达到目标的一到三件事情。这种对未来世界的狂热和专注是极其罕见的，而我很荣幸能够与他合作，共同填补实现这一愿景所需的各种空白。