2.环境要挟：是指环境中一种晦气的开展的新趋势所构成的应战，假如不采纳决断的商场营销举动，这种晦气趋势将危害企业的商场位置。企业商场营销经理应长于辨认所面对的要挟，并按其严重性和呈现的或许性进行分类，然后，为那些严重性和或许性都大的要挟拟定应变计划。

  3.商场营销时机：是指对企业营销办理赋有吸引力的并且具有竞赛优势的范畴或意向。这些时机能按其吸引力以及每一个时机或许获得成功的概率来加以分类。企业在每一特定时机中成功的概率，取决于其事务实力是否与该职业所需求的成功条件相符合。

  5.减轻：即经过调整商场营销组合等来改进环境习惯，以减轻环境要挟的严重性。

  7.商场营销微观环境：是指对企业服务其顾客的才能构成直接影响的各种力气，包含企业自身及其商场营销中介、商场、竞赛者和各种大众，这一些都会影响企业为其方针商场服务的才能。

  8.供货商：即向企业供给原材料、部件、动力、劳动力和资金等资源的企业或安排。

  9.商人中间商：即从事产品购销活动，并对所运营的产品具有所有权的中间商，如批发商、零售商等。

  10.署理中间商：即帮忙生意成交、推销产品，但对所运营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造商代表等。