财务管理在企业管理中处于很重要的地位，尤其在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业财务管理在各项管理中处于核心的地位。

  1、企业财务管理咨询的含义：是以提升公司经济效益为目的，运用定量和定性分析法对公司制作经营活动的劳动消耗、物资消耗、资金占用的效果以及财务成本管理工作做多元化的分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活。

  1、促进企业转变财务管理观念――重视资本流动的观念、确立资本增值的观念、确立投资风险观念、确立资本结构优化的观点、敢于负债经营的观念。

  2、强化企业资源分配和财务监督的机制――强化企业资源分配机制、强化企业监督约束机制。

  3、帮助企业建立和健全现代财务制度――实行资本金保全制度、企业成为投资主体、采用国际通用的制造成本法、确立坏帐准备金制度、按国际规范建立利润分配制度、按国际规范建立新的财务体系。

  A.按投资方向不同来分：外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。

  B.按投资领域不相同来分：专业化经营投资战方案、多样化投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、劳动密集性投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案。

  C.按投资项目不同来分：产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略。

  D.按投资的形式不同分：货币投资战略、有形资产投资战略、非货币性资产投资战略、股票投资战略、债券投资战略。

  A.资金的流动性分析：资金的流动方向分析、资金的流动形态和职能转化分析、资金平衡分析、固定资金占用情款分析、全部资金流动情况分析。

  C.现金收益分析：总资金利润率、自有资金利润率、股金利润率、经营资金营业利润率。

  A.资金筹措分析：已筹措的资金数额和资金结构分析、资金筹措效果分析、筹资工作分析

  B.资金使用分析：了解企业原有资金的使用情况、资金使用效果分析、特别是生产性固定资产投资效果分析、资金投资工作分析

  1、定性分析法――对事物的性质和发展的新趋势进行分析，作出判断的方法。主要分析企业投资战略、筹资战略、资本运营战略、成本战略；分析和判断企业所选择的战略正确性和可能性。

  2、定量分析法――指运用数学模型和计算工具对所研究事物的现状和发展的新趋势进行量化分析，测算指标或方案结果，从而帮企业进行方案评价和比较，有利于作出选择方案。

  终值评价法――指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。

  风险评价法――指通过对风险大小的预测豫效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资后筹资方案作出评价和选择的方法。