财务管理创新工作稳步推行，能使得电力企业在服务保障质量不打折扣的前提下，不断的提高财务管理效果，使得企业在市场发展中的竞争力提升。
电力企业财务管理创新，主要是指企业在现行的财务管理下达到一定的目标后，通过财务管理相关因素的改变和影响，可以在一定程度上完成更高层次的目标。
(1）公司价值最大化。财务管理创新需要对电力企业的发展起到实质性的推动作用，保障企业的价值不断的提高，同时也保障在公司的价值管控中，带来社会效益的提升，保障公司的总实力不断提升。
(2）提升财务专员专业素质。为提升电力企业财务管理上的水准，需做好财务专员的专业技能培训，开展规范化的培训管控，对财务专员提出明确的技能和岗位素质要求。
(3）协调推进原则。财务管理创新需要保障科学的创新模式稳步推进，有效过渡，协调每个方面的矛盾问题，提升财务管理创新的实际应用落实效果，切忌大幅度的改革，导致各种隐患问题的凸显，给公司能够带来较大损失。
(4）理念创新原则。要能保障在财务管理创新中，其创新内容具备科学性，在创新管控中，能发挥出更加到位的管理优势，突出管理上的水准，保障管理优势凸显。
当前财务核算、报表填报工作重复性高但任务繁重，加之财务专员的流动性较大，要一直地培养新人，重复性的工作耗费了大量的精力，财务专员工作效率和工作质量并不高，创新更是无力之谈。早在2011年就有有关人员提出财务共享模式，即对现有的财务管理模式、运营机制、业务流程、信息化处理来优化，减少财务专员大量的重复繁重工作，降低企业成本，帮助经营决策，改善经营管理。所以电力企业应尝试改变核算组织模式，试水财务共享中心，对于集团型企业可对财务观念、标准、流程、人员等进行一系类标准化的再造，整合分散在各个子公司、分公司的核算力量，将重复性工作集中统一处理，提升工作效率和核算质量，逐步实现核算的自动化，统一的标准化和规范化，降低管理成本，为企业战略目标和经营决策及时提供准确有效的决策支撑，助力企业绩效目标的实现和企业更长远的发展。[1]
影响企业科学合理有效税收筹划的原因之一是企业管理者和财务管理人员对于税收筹划相关工作重视程度不够，通常由财务部会计专员兼任，忙于日常事务，并无太多精力放在税收筹划工作当中，培养专业型的税务专家更是困难。电力企业要缴纳多种税费，考虑不当可能使得一个税额缴纳小范围的降低但会引发另一项税额相对大幅度提升，但通过税务筹划可以不纳、少纳或者合理的延迟缴纳税费，所以为了更好的提高税收筹划的科学性，电力企业应从根本上提高税收筹划的重要性，切实认识到税收筹划对企业健康长远发展的重要性和必要性，要从整体视角出发，在遵循合理合法前提下，了解公司的经营规划，关注财税政策，事前筹划并注重纳税的关键阶段点，选择正真适合的节点设计最优纳税方案，在履行税收义务的同时确保利润的最大化，最大限度地为企业获得经济利益。
在大数字智能时代，移动互联网与云计算的融合与渗透下，培养与之相适应的财务人才显得很重要，财务人员应该具备更宽阔的视野，能够跳出会计看会计，未来的财务专员应该是具有跨界知识的跨学科人才。财务管理具有较强的专业性，技术性，综合性和先进性，因此现代企业的财务管理人员必须有较高的适应力和创新能力。在未来的财务管理，首先应以创新突破为主流，因为在这个数字化时代下基础资料获得容易；甚次应实现业务部门与财务部门相融合，加强财务部门与业务部门的沟通协作，以此来提升业务部门的决策水平，使财务部门能对业务的全程监督。在此基础下，要求财务专员的服务要前移，既要懂会计，也要懂管理，要有管理者的视野，有朝一日要上到企业管理者的层次。要加强对财务专员分析数据、重视数据的转型培训，养成财务专员数据分析、数据挖掘的习惯和能力。[2]
资金管理也是重要的成本管理创新内容，主要是能做到在资金管控中，做好资金使用管控，突出资金应用价值，在资金管理工作开展中，对资金的结构、融资成本、资金管控效果、资金使用节点有效控制，突出资金管理价值。降低资金管理成本，在资金管理工作开展中，能做好全面化管控，优化资金使用方案，突出资金使用价值。
当前财务会计主要是根据会计准则和财务制度对企业已经发生事项进行核算和监督，未认识到从财务会计向管理会计转型的必要性，或转型的积极性不高，只会做传统的业务，认为只要会记账、出报表做好本职工作就可以了，或者受专业水平的限制，缺乏对数据的挖掘、分析和提取能力，不能主动地为管理者提出建议，不能更好地创造出财务专员的潜在价值以提高企业的经济效益。
财务管理必然要能与生产经营管理全面融合，突出财务管理水平，保障在财务管理中，开展较高匹配性的管理工作，但在当前融合管控中，财务专员在精神层面意识到财务和业务部门需要加强沟通，但是行动上的提高还不够明显，使得财务开展创新工作时不能结合实际情况，存在一定的片面性，融合度不足使得很多工作不能有效开展。[3]
电力企业科学化的财务管理工作模式，需要高素质专业化财务人员完成。在财务工作开展中，部分企业财务人员业务不精，观念落后，职业判断能力不高，沟通协调能力不强，对企业科学的财务管理制度和管理流程执行不到位，工作中存有漏洞，工作效率低下，存在很多财务管理风险。同时也存在岗位责任意识不足的问题，不利于财务工作的顺利开展。
财务管理创新有时需要花大量的时间用并用实际行动不断的验证，实际工作中，一个好的想法想要得到实施，可能受到上级的质疑、审批时间长、周围环境及人员的影响，而且一旦财务管理创新失败，创新人员可能会受到责备甚至需要接受各种考核，心理压力较大进而变得胆怯，消沉，磨灭了想象力和创新精神。
财务管理创新需要提升监督能力，大部分企业财务创新未能得到有效的重视，未突出监督管理效果，未对各种创新理念、模式、管理手段的应用效果有效评价，如不能具备较高的监督评价管理能力，产生不良的监督隐患。
财务管理观念是指导财务管理工作开展的指导原则、管理制度、运行模式，在财务管理创新工作开展中，电力企业应创新性管理概念，不断优化财务管理方法，探索良好的管理手段。理清基本的科学成本管理观念，完善管理体系，鼓励企业人员主动积极发掘新的管理模式，全面分析，并能依靠企业文化建设和各种宣传优势，对科学财务管理观念有效宣传，更新落后理念，提升财务管理新模式的实施效果。
风险管理意识的提升，能在财务管理创新中，发挥较高的指导管控作用，主要是能在构建创新模式的过程中，做好风险管控。在财务管理层面上，开展财务风险评估工作，能突出较高的管理优势，指导风险管理机制的科学落实，能平衡财务管理各种机制建设。在风险意识的管控中，突出制度、防控措施、人员风险管理能力提升的效果。
在财务人员管控方面，需要做好必要的人员教育提升工作，能引导财务人员努力学习，不断钻研业务，用新的思路思考问题，提升自身综合素质，体现更加到位的专业技能。在信息化财务管理模式的实施过程中，更加需要财务管理人员激发主动提升自身素质的意识，电力企业要为财务人员管理技能提升，创造良好环境条件，做好教育资源科学配置，提供必要的学习资源。同时要对财务管理人员提出明确的技能素质目标要求，建立工作技能和岗位工作效果评价机制，提升人员的管理上的水准，在管理工作开展中，突出人员技能提升评价作用，引导财务专员的在思想上、工作技能上全面发展，技能管控中，用新的思路、新的方法思考解决遇到的问题。
电力企业应允许财务管理创新失败，鼓励财务专员学习和探索，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发财务专员的主观能动性和行为积极性，同时企业可以提供科学的可行性分析，减少批评或者责备，在一定程度上给予支持和肯定，让企业财务人员提高胆量敢于创新。
财务管理创新的实施，需要保障管理制度全面科学的建设，突出管理优势，保障管理制度发挥良好的建设指导、约束优势，规避各种财务管理创新改革运行风险。管理制度建设需在实践中不断完善、打磨，对管理制度的执行效果信息可靠收集，为制度优化提供反馈参考，提升制度建设指导作用。同时一定要做好监督评价制度的建设和实施，对财务管理创新模式客观评价，引入标准化评价指标客观分析。[4]
财务管理创新需要完善有关的指导制度，提升管理人员的管理上的水准，不断做好财务管理模式、方法的创新评价，提升财务管理创新风险意识，保障财务管理创新拥有非常良好的价值效果。