财务管理是企业管理的核心，在企业管理中起着举足轻重的作用。一个企业财务水平的高低，决定着一个企业的兴衰成败。那么，怎么样才能做好企业财务管理工作?

  转变观念，树立现代财务管理新理念。在思想上格外的重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。牢固树立现代企业财务管理新理念，一方面要强化信息理念，财务专员通过种种渠道及时准确的收集各方面信息，为企业领导者正确决策提供重要参考是依据，另一方面要强化发展理念，在资金运转过程中，科学地安排财务结构，最大限度避免财务决策的短期倾向性，促进企业可持续发展。制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。

  要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，带领企业经营活动的健康发展，使经济效益与企业价值最大化。

  加强培训，全方面提高财务管理人员素质。在提高财务管理人员素质方面，一是要坚持以人为本，抓好财务专员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务专员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。随着市场经济的持续不断的发展，企业将会遇到许多新情况新问题，这就要求财务管理人员具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，以适应知识经济时代对财务管理体制的要求。

  一方面财务管理人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业相关知识，灵活运用现代财务管理方法，并制订相应的理财策略;另一方面财务管理人需要掌握更丰富的计算机信息技术知识来适应企业财务管理的需求。

  二是针对制度和业务的不停地改进革新，对财务管理人员及时组织并且开展业务培训工作。企业要为财务专员提供必要的学习机会和条件，不停地改进革新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。为更好地适应复杂变化的市场经济环境，在培训中要学习与财务工作相关的知识，注重财务专员计算机能力的培训，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务方面不断有所提高。严格执行财务制度，提倡良好的会计职业道德，培养财务专员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。

  健全制度，加强企业财务管理监控力度。要加大对企业的内审工作，增强企业内部审计的独立性，以加强企业会计监督，改善企业财务管理，来提升企业的经济效益;建立完善内部财务监控制度，以加大对企业内部财务监督，促使财务工作规范化、科学化，切实提高财务信息质量。