老板的运营思路与时俱进,对咱们做本钱操控提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里下手.....

  每个月结账加班加点做出来一沓子本钱剖析陈述， 但是如同其他部分也不妥回事，做本钱剖析的价值在哪里？....

  说起降本钱，其他部分都觉得是财政的作业，怎样让他们能注重呢？业务部分做作业的时分没考虑对本钱的影响， 本钱超标了， 才来咨询财政的定见，能不能把这个操控作业做在前面，把形成的丢失下降些呢？....

  间接本钱渐渐的变多,怎样合理分摊如同都不适宜啊？企业现有的本钱核算体系存在哪一些问题？对企业运营有何误导？怎样样改善？.....

  透彻了解本钱与企业全体办理的联系，洞悉本钱办理与企业战略、出产、出售、收购、研制等功能办理的互动联系

  企业资金流、信息流与财政报表财政报表中与本钱相关的首要方针及其信息内在事例剖析：从本钱数据剖析企业办理问题

  二、垂青本钱——企业办理决议计划中的本钱剖析事例剖析：产品产量决议计划中的本钱剖析事例剖析：产品定价决议计划中的本钱剖析事例剖析：从本钱结构剖析企业运营危险事例剖析：克己仍是外包？租借仍是购买？

  三、看住本钱——怎样来操控本钱洞察一切——规范本钱：出产环节的本钱操控[事例剖析]运筹帷幄——方针本钱法：研制环节的本钱操控[事例剖析]落实到人——本钱操控职责管帐体系的规划有备无患——内部操控办理体系中的本钱操控

  四、看准本钱——你的本钱数据是精确的吗？本钱核算形式挑选事例共享常用本钱核算办法

  五、看透本钱从战略高度看本钱——企业战略决议计划中的本钱剖析[事例剖析]从客户视点看本钱——营销与收购办理中的本钱剖析[事例剖析]从生命周期看本钱——质量操控中的本钱剖析[事例剖析]从职工态度看本钱——本钱办理与绩效办理的联系

  问题的重要性、紧迫性、困难性、以及处理问题的所需时刻、奉献程度、有利于反省对策的

  本钱下降是企业办理人员的最大责任。在人事评价时，应考虑本钱下降推动实绩。

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